一、总  则

1、为进一步转变工作作风，加强领导干部深入基层、深入一线、深入群众调查研究工作，掌握第一手资料，了解基层职工生产生活状况，促进黄河治理开发与管理事业健康稳步发展，制定本制度。

2、调查研究要紧密结合治黄工作中带有全局性、战略性和典型性的问题，抓住广大职工最关心的热点、难点问题。抓好蹲点调研，注重到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的地方去调研解决问题。

3、调查研究在听取有关单位情况介绍的基础上，重点要深入治黄一线、深入职工群众中广泛听取大家的意见和要求。

4、领导干部深入基层调查研究工作，要一切从实际出发、实事求是，潜心研究问题，切实提出解决问题和改进工作的有效措施。

5、本制度规定的对象是局领导班子成员。

二、调查研究计划的制定

6、局领导班子成员结合年度重点工作和各自工作分工，每年年初提出本人进行调查研究的重点内容和初步计划，通过党组研究后列入正式计划。计划于每年三月底前公开。

7、调查研究计划主要包括主题、目的、时间、地点等概要内容。

8、局领导班子成员进行调查研究的时间，每年不少于30天。

9、局领导班子成员每年至少安排1项有针对性的、改进工作或解决实际问题的重点调查研究，并形成正式的调查研究报告。局领导班子成员每年应组织撰写的调研报告不少于1篇。

三、调查研究提纲的准备

10、局领导班子成员要根据各自的调查研究计划，提前制定调查研究提纲。调查研究提纲的制定，要通过与调查研究单位的沟通联系，对活动开展的时间安排、地点路线选择、调查内容、调查形式、调研人员组成等进行确定。必要时，还要预先准备一些调查表格。统筹安排调研，不集中或轮番到一个地方、一个点、一条线路去调研。

11、局领导班子成员的调查研究提纲根据分工，由相应部门制定。

12、调查研究前要多渠道了解调查研究单位的基本情况，查阅相关基础资料，提前3个工作日将调查研究提纲通知有关单位。

四、调查研究工作的组织

13、局领导班子成员的调查研究工作由办公室负责组织实施，有关部门协助。

14、深入基层搞调查研究要立足于帮助基层单位解决实际问题，对调查研究过程中发现的问题和基层单位提出的问题，能当场解决的要当场予以解决。

15、领导干部深入基层调查研究要模范遵守中央“八项规定”有关要求。

①调研点不悬挂欢迎标语条幅、展板和气球，不插红旗，一律不摆放水果茶点等。

②一律不到交界处迎送，不组织列队迎送，无关人员不随行陪同，陪同人员不超过3人，不搞层层陪同。

③不安排到名胜古迹、风景区参观。

④坚持轻车简从，减少车辆和随行人员，随行人员不超过3人。

⑤就餐从简，尽可能在单位内部食堂或一线河务段食堂就餐，条件不具备的，一律安排自助餐，一律吃本地菜，一律不饮酒。用餐时间不得超过45分钟，陪餐人数要严格控制，仅限于陪同人员。

⑥住宿安排在定点酒店，不住高档酒店。安排普通标准间或普通单间，不安排套间，房间内不专门配发生活用品和洗漱用品，一律不摆放鲜花、水果等。

⑦召开座谈会的，会议室不摆鲜花、座签，不上水果、瓜子等。汇报工作时要讲真话、报实情。文字材料一律简易印刷，不作过度装帧。

⑧不得组织任何高消费娱乐活动、健身活动。不得以任何理由收取基层单位赠送的礼品、纪念品等。

五、调查研究成果

16、调查研究工作结束后，领导同志及工作人员要及时对调查研究记录进行整理总结。必要时，要对带有规律性的问题进行分析比较，并在两周内提交正式的调查研究报告，以公文呈报形式提交局领导批阅或转送有关部门参阅、办理，落实有关事宜。调查研究报告不但要有调研情况说明，经验、问题的总结，还要有理性认识分析，有针对性措施建议。

17、调研报告要向基层单位反馈。

18、对调研中发现的问题，要抓好事后督办，有效加以解决。当场没有解决的，要在调研结束后一周内召开局长办公会，抓紧研究提出具体意见，酌情编发会议纪要，责成有关部门负责反馈或督促解决，办公室跟踪督促落实。

19、每年年底，由局办公室对当年调查研究工作计划的落实情况进行统计，并对调查研究工作情况进行总结，就年度调查研究计划的执行情况、调查研究特点、成效落实、措施建议等方面，向局党组作出专题报告。

20、局办公室每年对调查研究成果进行汇编。